M&A

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時流を取り込むM&A

製造業の構造疲弊（過去の別ブログのリライト版です） 2018年から2021年まで、大阪のある事業を継承していました（2021年末に事業譲渡）。主要顧客は製造業、いわゆる町工場。製造業は、GDPの20％程度とはいえ、なく […]
前野智純

投稿日 04/29/2022

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中小企業が取り込むべき「トレンド」とは

世の中の企業の大半は、いわゆる中小企業です。その割合は99％以上。そして、全労働者のうち中小企業で働く人は全体の70％以上と言われます。その中で、年商1億未満の零細企業が全体の80％、3億未満が90％。つまり、3億超え […]
前野智純

投稿日 01/10/2022

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2025年問題を乗り切る、唯一の手段とは

20世紀が終わろうとしているとき、「2000年（Y2K）問題」が世を騒がせていたことを覚えている方も多いでしょう。1999年から2000年に切り替わると、それを認識できないコンピューターが多くあるということで、当時は世界 […]
前野智純

投稿日 12/22/2021

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M&Aのゴールはどこだ？

私はM&Aアドバイザーとして、FA（ファイナンシャルアドバイザー＝売り手／買い手のどちらかのアドバイザー）業務や仲介業務を行っています。その中で常に肝に銘じているのは『ゴールを誤ってはいけない』ということ。 M […]
前野智純

投稿日 12/07/2021

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通販のキモをM&A的視点で考える

通販といえば、何を連想するでしょうか？世代によっては、日本直販などの高齢者向け？テレビショッピングかも知れません。BSで四六時中流れているようなショップチャンネル的なものや、ジャパネットなんかもありますね。あるいは、 […]
前野智純

投稿日 12/03/2021

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自己研鑽はクライアントに対する責任だ

私の会社は、中小企業M&Aアドバイザリーと、マーケティング支援を生業にしています。2つとも、絶えず勉強しないと追いつかないものであり、特にM&Aは「総合格闘技」と言われるくらい、広範囲の知識を要します。 […]
前野智純

投稿日 11/25/2021

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自社を知るためのM&A思考

自分のことは、自分よりも身近な人の方がよくわかっていたりします。意外と自分で自分のことはわかってないところがあるんですよね。私の場合も、恐らく自分よりも妻の方が私のことをわかっています。自分ではまったくそんな自覚がなくて […]
前野智純

投稿日 10/31/2021

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すべての経営者が持つべき『幸せな出口戦略』

会社を始めるとき、または継承するとき、『終わり』をイメージする人は果たしてどれくらいいるでしょうか？統計は見たことがありませんが、感覚値では恐らく大半の経営者が、何もイメージしていないか、漠然と「子供にでも」と思ってい […]
前野智純

投稿日 10/10/2021

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淘汰の時代を生き残るための『ITとM&A』

コロナ禍の今、みなさんの業界は先行きが明るいでしょうか？これにYesの人は、おそらく限られた業種の人だと思います。おそらく、ほとんどの人が、先行き不透明、会社に少し緊張感が出てきていると感じていることでしょう。以前、 […]
前野智純

投稿日 08/30/2021

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時間を買うM&A起業

以前、私のnoteにこのような記事を書きました。生存確率を上げるM&A起業私が現在進めているM&A案件にも、買い手候補として名乗りを挙げている人の中には、結構個人の方がいて、話を聞くと、この業種での起 […]
前野智純

投稿日 08/29/2021

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