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当社のメイン事業はM&Aアドバイザリーですが、一方で、社外取締役や経営顧問も場合によってはお受けしています（近日中にWebページを公開します）。 私は四半世紀にわたって、計4つの事業会社で経営者としての経験を積ん […]

製造業の構造疲弊 （過去の別ブログのリライト版です） 2018年から2021年まで、大阪のある事業を継承していました（2021年末に事業譲渡）。主要顧客は製造業、いわゆる町工場。製造業は、GDPの20％程度とはいえ、なく […]

M&Aの仕事していると、会社や事業の可能性を様々な方法で調べることが日常的にあります。それはそれで、私自身にとっても勉強になるプロセスなのですが、それですべてわかるというわけでは当然ありません。 例えば、帝国デー […]

情弱というのは情報弱者の意味ですが、本来「弱者」というのはバカにしたり蔑んだりする対象ではなく、守るべき対象です。車社会の中で、歩行者や自転車等は交通弱者と言って、車やバイクと接触するとどうしても負けてしまう立場なので、 […]

極端にアンバランスな労働法 私は、雇用と納税が企業の役割だと思い、その両方を伸ばそうと懸命になった時期もありました。結果、雇用も納税も大してできたわけではないですが、この社会的な使命感は、今となっては変わってきている感が […]

成功法則は行動量を増やすこと 以前、成功法則は、いつも「たまたま」と書きましたが、この考え方は本当に重要だと思っています。 たとえば営業。これって、断言しますがあくまでも確率論です。統計を取ればわかりますが、必ず一定の確 […]

リスケの数が2年で激増 金融庁からの発表では、コロナ禍にあるこの2年間（2020年初頭～2021年末）だけで、借入れの条件変更（リスケ）申請が約69万件。これは融資の口数ですが、推定で約11万社の会社がリスケを申し込み、 […]

これまで何度か書いてきたことですが、僕は企業の将来を考える上で、借入れの個人保証（経営者保証）は、ものすごく重要なポイントだと思っています。もっと大きくいえば、国の将来を左右することでもあると言えます。 すべての経営者が […]

世の中の企業の大半は、いわゆる中小企業です。その割合は99％以上。そして、全労働者のうち中小企業で働く人は全体の70％以上と言われます。 その中で、年商1億未満の零細企業が全体の80％、3億未満が90％。つまり、3億超え […]

新年なので、この社会に対して少し思うところを。 私は、ここのブログにも書きましたが、社会人になってからアメリカの大学に留学し、その流れで起業しました。起業前提でアメリカに行ったので、自分としては自然な流れでしたが、学生（ […]