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M&A
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた（Part２）
（以下の記事の続きです） M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた（Part１） ビジネスモデルの再検討 （Part1）で、成功報酬という既存モデルを掘り下げて考えましたが、特に小規模以下の案 […]-
前野智純
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M&A
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた（Part１）
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルに改善の余地はないのか？ 昨今、M&A（特に仲介）業者が絡んだトラブルが連日のように報道され、一種の社会問題のようになっています。内容をよく見ると、一部メディアは特にM […]-
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M&A
人材不足はM&Aで解消できるか
先日、某IT企業の知人（人事部長）から、このような相談を受けました。 『エンジニアを3年で20人増やしたいと社長から言われた。これまでのように一人ひとり採用しても、20人は遠すぎる。M&Aで何とかならないかな』 […]-
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M&A
２人に１人が経営者保証を外す時代
法人での借入時における経営者保証については、これまで度々取り上げてきましたし、私の書籍「M&A起業の教科書」でも結構な頁を割きました。業績好調時にはほとんど意識しないこの制度ですが、事業には必ず波があります。業績 […]-
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M&A
経営者保証の解除が、社長の大切な仕事である理由
私はM&Aアドバイザーの会社を経営しながら、他社の経営にも参画しています。また、これまで3社創業、1社継承し、事業によっては数十人の社員を雇用してきました。業種は様々ですが、それぞれ少しの成功と多くの失敗を重ねな […]-
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M&A
M&Aナビ様に当社をご紹介いただきました。
オンラインM&Aプラットフォーム・M&Aナビ様に、『中小企業向け | 大阪府のM&A・事業承継支援専門家10選！』として、弊社をご紹介いただきました。 中小企業向け | 大阪府のM&A・事 […]-
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M&A
M&Aにこそ、経営のエッセンスが詰まっている
2022年11月30日に、私の4冊目の著書が発売されます。と言っても、15年ぶりに書いてみました。 起業家が書いた 日本一わかりやすいM&A起業の教科書 これまではWeb系主体の著書だったのですが、M&A […]-
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M&A
私、失敗させないので
当社のメイン事業はM&Aアドバイザリーですが、一方で、社外取締役や経営顧問も場合によってはお受けしています（近日中にWebページを公開します）。 私は四半世紀にわたって、計4つの事業会社で経営者としての経験を積ん […]-
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M&A
時流を取り込むM&A
製造業の構造疲弊 （過去の別ブログのリライト版です） 2018年から2021年まで、大阪のある事業を継承していました（2021年末に事業譲渡）。主要顧客は製造業、いわゆる町工場。製造業は、GDPの20％程度とはいえ、なく […]-
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M&A
中小企業が取り込むべき「トレンド」とは
世の中の企業の大半は、いわゆる中小企業です。その割合は99％以上。そして、全労働者のうち中小企業で働く人は全体の70％以上と言われます。 その中で、年商1億未満の零細企業が全体の80％、3億未満が90％。つまり、3億超え […]-
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