-
M&A
経営者の「理想の入口」と「幸せな出口」
私は、複数の事業会社を経営してきましたが、M&Aを事業の柱として以降、一貫して「理想の入口」と「幸せな出口」を顧客に対して提供することを心がけ、他社とは違う切り口でよりお役に立てるサービスを模索してきました。いず […] -
M&A
出口を決め、今の価値を知ると、経営はほぼ失敗しない
還暦ベンチャーとの出会い 私は、97年に米国留学し、2000年に日本で法人を立ち上げましたが、その間にシリコンバレーで最初の起業(個人事業)をしています。San Joseに机ひとつのシェアオフィスを借りて、日本人向けに米 […] -
M&A
M&Aの料金体系について
私は、M&A会社に勤めていたわけでも、金融業界出身というわけでもなく、新聞記者からWebメディアを作りたくて起業して以降、何度かピボットを繰り返しながら、国内、海外で複数の会社を興し、事業を行ってきました。 M& […] -
M&A
悪いのは買い手企業かM&A業者か、あるいは個人保証か
先日、ガイアの夜明けで「企業買収に潜む詐欺師」として、話題のルシアンホールディングスに絡む案件の一つである売り手企業の元社長のほか、当のルシアン社の関係者、実際に仲介業務を行ったペアキャピタル社の代表者が登場。それぞれの […] -
M&A
「M&A顧問」が起業の成功確率を上げる
M&A起業のいいところ 前回は、M&Aアドバイザリーのビジネスモデルを根本から考えてみました。ひとことで言うと、これまで多くの小規模M&Aをサポートしてきた経験から、規模によっては成功報酬でなくて […] -
M&A
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた(Part2)
(以下の記事の続きです) M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた(Part1) ビジネスモデルの再検討 (Part1)で、成功報酬という既存モデルを掘り下げて考えましたが、特に小規模以下の案 […] -
M&A
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルをゼロベースで考えてみた(Part1)
M&Aアドバイザリーのビジネスモデルに改善の余地はないのか? 昨今、M&A(特に仲介)業者が絡んだトラブルが連日のように報道され、一種の社会問題のようになっています。内容をよく見ると、一部メディアは特にM […] -
M&A
人材不足はM&Aで解消できるか
先日、某IT企業の知人(人事部長)から、このような相談を受けました。 『エンジニアを3年で20人増やしたいと社長から言われた。これまでのように一人ひとり採用しても、20人は遠すぎる。M&Aで何とかならないかな』 […] -
M&A
2人に1人が経営者保証を外す時代
法人での借入時における経営者保証については、これまで度々取り上げてきましたし、私の書籍「M&A起業の教科書」でも結構な頁を割きました。業績好調時にはほとんど意識しないこの制度ですが、事業には必ず波があります。業績 […] -
M&A
経営者保証の解除が、社長の大切な仕事である理由
私はM&Aアドバイザーの会社を経営しながら、他社の経営にも参画しています。また、これまで3社創業、1社継承し、事業によっては数十人の社員を雇用してきました。業種は様々ですが、それぞれ少しの成功と多くの失敗を重ねな […]