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経営者保証解消アドバイザー

企業価値を上げながら、
経営者保証を解消する。

経営者保証ガイドラインの要件を満たすために必要なことは、
すべて「企業価値を上げる」ことに直結しています。
財務改善・透明性確保・組織化を3ヶ月~伴走で支援します。

初期診断・実行プラン策定 10万円 伴走支援 別途見積 伴走期間 3ヶ月~

Problem

「保証を外したい」だけでは、保証は外れない。

銀行に「保証を外してください」と頼んでも、それだけでは外れません。
経営者保証ガイドラインが求めるのは、企業の体質そのものを変えることです。
そして、その変化はすべて「企業価値を上げる」取り組みと完全に一致します。

① 法人と個人の分離

資産・経理・資金のやり取りが混在している状態。役員貸付・私的流用は、銀行から見ても買い手から見てもマイナス。これを直すことが透明性=企業価値の前提です。

② 財務基盤の強化

「法人のみで返済可能」の状態を作る。自己資本比率、債務償還年数、CFO機能の不在。これらの改善は、銀行評価とM&A評価の両方を引き上げます。

③ 属人化からの脱却

社長が抜けたら回らない事業は、保証も外せず、M&A評価も下がります。組織化・仕組み化は、保証解消と企業価値向上の共通解です。

④ 適時適切な情報開示

銀行に対する事業計画・進捗の自発的開示。これは銀行信頼性の構築であり、同時に経営の規律=企業価値の証明でもあります。

保証解消は、企業価値向上の副産物です。

経営者保証を外すために必要な4つの要素は、すべて企業価値を高めるための取り組みと一致しています。
私たちは「保証解消だけ」を目的にしません。企業価値を上げるプロセスを通じて、結果として保証が外れる状態を目指します。

◆ OUR THESIS ◆

経営者保証を解消するために必要なことは、
すべて企業価値を上げる。

📊

財務・透明性の改善

法人と個人の分離、債務償還年数の短縮、CFO機能の構築。

📈

企業価値・銀行評価の向上

自力返済能力の確立。銀行信頼の構築。M&A評価額の引き上げ。

🛡️

保証解消の交渉余地

ガイドライン要件をクリアした状態で銀行と交渉。保証解消の可能性が現実化。

2段階のサービス構成

まず現状を分析し、解消への具体的なプランを描きます。
その上で、必要な期間(3ヶ月~)の伴走支援を提案します。

1

初期診断・実行プラン策定

経営者保証ガイドラインの4要件に照らし、御社の現状を分析。解消までの具体的なロードマップを策定します。

  • 財務状況の精査(自己資本比率・債務償還年数・CF構造)
  • 法人・個人の分離状況の確認
  • 組織・属人化リスクの可視化
  • 解消までの期間・必要なアクションの整理
  • 伴走支援プランのご提案
10万円(税別・1社あたり)
2

解消までの伴走支援

プランに基づき、企業価値向上と保証解消を同時に進める伴走アドバイス。期間と内容は現状分析の結果に応じて提案します。

  • 財務改善のPDCA(CFO機能の代行・補完)
  • 法人・個人の分離整備の実行支援
  • 銀行との対話・情報開示の設計
  • 組織化・属人化解消の進行管理
  • 月次レビューと進捗報告
別途見積(3ヶ月~/プラン提案時)

Roadmap

解消までの流れ(例)

実際の期間・ステップは、現状分析の結果に基づいて個別に設計します。
以下は典型的な進行イメージです。

Month 0

初期診断・実行プラン策定

財務・経理・組織の3軸で現状を可視化。ガイドライン要件のうち、どこが充足され、どこに改善が必要かを明確化。解消までのロードマップを策定します。

Month 1-3

基盤整備フェーズ

法人と個人の分離・役員貸付の整理・経理体制の整備・銀行への定期報告フォーマット設計。透明性と規律を確立します。

Month 3-

財務改善フェーズ

CFO機能の構築・債務償還年数の改善・自己資本比率の引き上げ。CF経営・企業価値KPIの導入で、銀行が「法人のみで返済可能」と判断できる水準を目指します。

交渉フェーズ

銀行との対話・解消提案

ガイドライン要件を満たした状態で、銀行に対して保証解消の検討を依頼。改善実績・財務指標・ガバナンスを根拠に建設的な対話を進めます。

こんな経営者の方へ

A

借入の個人保証で悩んでいる

家族や個人資産が常にリスクに晒されている不安を解消したい。

B

承継・M&Aの障壁を外したい

後継者への保証引継ぎを避けたい。M&A時の保証付き債務を整理したい。

C

銀行評価を上げたい

追加融資・条件改善のために、銀行から見た企業評価を本質的に上げたい。

D

財務体質を見直したい

節税中心の税理士業務とは別に、企業価値を上げる財務戦略を持ちたい。

期待される効果

取り組みを通じて得られるのは、保証解消の可能性だけではありません。
財務・組織・銀行関係のすべてが、企業価値を高める方向に変わります。

🏦

銀行評価の向上

自己資本比率・債務償還年数・情報開示体制が改善し、銀行からの信頼が高まります。

💎

企業価値の向上

財務基盤の強化・属人化解消・透明性が、M&A評価・成長投資の両面で企業価値を引き上げます。

🔓

承継・M&Aの選択肢拡大

後継者への保証引継ぎリスクを下げ、M&Aの選択肢を広げる準備が整います。

🛡️

経営者個人のリスク低減

家族・個人資産のリスクを段階的に減らし、攻めの経営判断ができる状態を作ります。

料金

まず「初期診断・実行プラン策定」からスタート。
伴走支援の費用は、現状分析の結果を踏まえて個別にお見積りします。

STEP 1

初期診断・実行プラン策定

10万円(税別)

1社あたり/初回限定

ガイドライン要件に照らした現状分析、解消までのロードマップ策定、伴走支援プランの提案までを含みます。

  • 財務・経理・組織の3軸分析
  • 解消ロードマップの作成
  • 伴走支援プランのご提案
STEP 2

解消までの伴走支援

別途見積(3ヶ月~)

期間・内容は現状分析後に提案

プランに基づき、企業価値向上と保証解消を同時に進める伴走アドバイス。月次レビュー、CFO機能補完、銀行対話設計などを含みます。

  • 月次レビュー・進捗管理
  • CFO機能の代行・補完
  • 銀行対話・情報開示の設計
※ 期間は3ヶ月~。現状分析の結果に応じて、必要な期間と内容をご提案します。
※ ご相談・お見積りは無料です。まずは無料診断または直接お問い合わせください。

よくあるご質問

必ず保証を解消できますか?
いいえ、保証解消そのものを保証するサービスではありません。経営者保証ガイドラインに基づく実行アドバイスと伴走支援を行うものであり、実際の解消可否は、銀行(金融機関)の判断によります。私たちは、解消の可能性を最大化するために、財務改善・透明性確保・組織化を支援します。
期間はどれくらいかかりますか?
伴走支援は最短3ヶ月~。ただし、現状によって必要な期間は大きく変わります。初期診断・実行プラン策定の結果を踏まえて、御社に最適な期間と内容を提案します。財務基盤の改善には1年以上を要するケースもあります。
既存の顧問税理士と関係が悪くなりませんか?
いいえ、私たちは税理士業務を代替するものではありません。節税中心の税理士業務とは別の領域である「企業価値向上のための財務戦略・CFO機能」を補完する立ち位置です。むしろ、税理士と連携することで効果が高まります。
無料診断とこのアドバイザーサービスはどう違いますか?
無料診断は、14問の質問でガイドライン要件の充足度を簡易チェックするものです。本アドバイザーサービスは、財務諸表・経理状況・組織体制を詳しく分析し、具体的な解消プランを策定して伴走支援するものです。無料診断はアドバイザー契約の前段階としてもご利用いただけます。
オンラインでも対応可能ですか?
はい、オンライン(Zoom等)でのご相談・伴走支援に対応しています。全国どこからでもご利用いただけます。必要に応じて対面の打ち合わせも調整可能です。
どんなタイミングで始めるのが良いですか?
早ければ早いほど、企業価値向上の効果は大きくなります。承継・M&A・事業拡大などの大きな意思決定の前は、特に取り組みのインパクトが大きい時期です。まずは無料診断で現状を把握することから始められます。

Disclaimer / 免責事項

本サービスは、経営者保証の解消そのものを保証するものではありません。 経営者保証ガイドライン(中小企業庁・金融庁所管)に基づく実行アドバイスおよび伴走支援を提供するものであり、 実際の保証解消の可否は、金融機関(銀行)の判断によります。

私たちは、経営者保証ガイドラインが定める要件(法人と個人の分離、財務基盤の強化、適時適切な情報開示等)を満たすための取り組みを通じて、 企業価値を高め、保証解消の可能性を最大化することを目的としています。 解消までの期間・成果は、御社の現状および金融機関との関係に依存します。

企業価値を上げることが、
保証解消への最短ルート。

まずは無料診断で現状を把握するか、
直接ご相談ください。御社に最適なスタート地点を一緒に見つけます。