専門家チームが、事業を次のステージへ
近いうちに売却を検討している
事業の成長を加速させたい
親族や従業員に承継させたい
追加融資が厳しそう
経営者保証を外したい
事業の現状や課題についてリモートで詳しくお伺いします。
信頼関係を築くため、双方で秘密保持契約を締結します。
財務・営業資料など、価値評価に必要な書類を拝見します。
最適な専門家を選び、価値向上策を協議します。
レポートを提出し、貴社とともに具体的な計画を協議します。
策定したプランに基づき、貴社にて実行を開始します。
実行フェーズでの疑問や課題に対し、当社がサポートします。
現状把握と目標設定
現時点の企業価値（売却額の目安）を知り、承継・売却の目標を立てる。
課題の可視化と改善計画
財務や集客など、現在の課題を明確にし、短期集中での改善ロードマップを作成。
プロフェッショナルチームによるサポート
法務、財務、資金調達、集客など、各分野の専門家が具体的な改善をサポート。
企業価値と売却額の目安
事業の「勝ち筋」
経営の総合力
企業価値算出方法の基礎
ブレない経営軸
課題解決ロードマップ
専門家チームへのアクセス
3〜6ヵ月
この間に、現状把握、目標設定、目標までのアクションプランを、経営者と二人三脚で策定します。
事業承継は多様化しています。選択肢を知ることが、最適な未来を描く第一歩です。
近年では、M&Aや従業員承継といった多様な方法が広く採用されており、特にM&Aは小規模企業にも急速に浸透しています。
財務と事業の二分野で貴社の価値を向上させます。財務は会計士や資金調達アドバイザーなど。事業においては戦略コンサル、IT・集客・採用などのコンサルティングチームとともに、以下の各要素を強化し、総合価値を飛躍的に向上させることを目指します。
上のグラフは、コンサルティングを通じて、各要素が強化され、企業全体の評価価値が向上する様子を示しています。特に「収益モデル」と「拡張性」の改善が、価値向上に大きく寄与します。
成功するM&Aは、計画的な準備から生まれます。客観的診断と戦略的実行の2段階アプローチで、貴社の価値を最大化します。
事業の現在地を正確に把握し、M&A市場におけるポテンシャルを評価します。
診断に基づき、売却額を最大化するための具体的な戦略を実行。経営者保証の解消もサポートします。
Webビジネスと製造業、両極でのM&AによるEXITを自ら経験。成功と失敗から得た実践知に基づき、机上の空論ではない、現実的なM&A戦略を提供します。「成長のためのEXIT」を、最後まで伴走し成功に導きます。
20+
年以上の事業経験
3+
件の自社M&A実績
Web & 製造業
両分野での売却経験
私たちだけではありません。M&A・財務・法務・資金調達・集客など各分野のプロフェッショナルが、貴社の企業価値を最大化するために伴走します。
交渉戦略から成約まで一貫してサポート
財務状況の適正評価と税務上の最適化
契約書レビューと法的リスクの管理
従業員の雇用・労働条件の円滑な移行
Web戦略やマーケティングによる企業価値向上
事業の潜在価値を知りたい、起業初期の経営者や事業承継を考えている方向け。
30万円(税抜)
※価格は1パッケージの価格であり、月額費用ではありません
事業売却を具体的に検討し、売却額を最大化したい経営者向け。
50万円(税抜)
※価格は1パッケージの価格であり、月額費用ではありません